Microgestión disfrazada de mentoría: Cómo sofocar la iniciativa

En cada proyecto de TI, llega un momento en que un desarrollador experimentado o arquitecto debe supervisar a un junior o a un nuevo equipo. El líder del equipo generalmente busca fomentar la productividad, creyendo que actúa como mentor. Sin embargo, con el tiempo, esta persona puede convertirse en un supervisor que examina cada acción, revisa cada commit y exige actualizaciones constantes. Este artículo analiza la diferencia entre una supervisión saludable y una microgestión dañina, examinando por qué incluso los líderes competentes pueden caer en esta trampa y cómo pueden salir de ella. Comprender esta dinámica es crucial para mantener un ambiente de equipo motivado e innovador.