В каждом ИТ-проекте наступает момент, когда опытный разработчик или архитектор начинает курировать джуниора или новую команду. Тимлид, как правило, стремится повысить продуктивность, считая себя ментором. Однако со временем он может превратиться в надзирателя, который контролирует каждое действие, проверяет каждый коммит и требует постоянных отчетов. В этой статье мы рассматриваем различия между здоровым контролем и токсичным микроуправлением, анализируя, почему даже опытные руководители могут попасть в эту ловушку и как из нее выбраться. Понимание этой динамики критически важно для поддержания мотивированной и инновационной команды.
Микроуправление под видом менторства: Как задушить инициативу
Изучаем тонкую грань между эффективным руководством и вредным микроуправлением в ИТ-проектах.
5 min readУправление